【安越财务数字学院】经营分析实战训练营经营分析实战训练营。

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　 ├─ 模块三：经营分析实战之生产分析 ->
　 　 ├─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4 - 468.4M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4 - 277M
　 　 ├─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4 - 525.8M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4 - 393.1M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4 - 283.6M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4 - 354.9M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4 - 294.2M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4 - 346.2M
　 　 ├─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4 - 494.5M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4 - 418.4M
　 　 ├─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4 - 429.3M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4 - 310M
　 　 ├─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4 - 200.2M
　 　 ├─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4 - 436M
　 　 ├─ 透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4 - 237.5M
　 　 ├─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4 - 562.1M
　 　 └─ 透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4 - 372.4M
　 ├─ 模块一：经营分析与问题解决 ->
　 　 ├─ 2.55 销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4 - 219.5M
　 　 ├─ 2.6 法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4 - 397.7M
　 　 ├─ 2.2 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4 - 234.2M
　 　 ├─ 1.4 经营分析关注的战略要素.mp4 - 287.4M
　 　 ├─ 2.13 法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4 - 371.8M
　 　 ├─ 2.14 法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4 - 482.4M
　 　 ├─ 1.2 经营分析与财务分析的关系.mp4 - 367.5M
　 　 ├─ 2.60 销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4 - 155.5M
　 　 ├─ 2.4 什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4 - 320.8M
　 　 ├─ 2.10 法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4 - 400M
　 　 ├─ 2.9 法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4 - 395.1M
　 　 ├─ 1.14 案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 - 276.9M
　 　 ├─ 2.20 法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4 - 404.5M
　 　 ├─ 2.17 法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4 - 227.9M
　 　 ├─ 2.61 销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4 - 130.2M
　 　 ├─ 1.18 保本点和目标利润.mp4 - 259.1M
　 　 ├─ 1.15 传统利润表分析盈利的利与弊.mp4 - 285.4M
　 　 ├─ 1.11案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4 - 382.6M
　 　 ├─ 2.3 什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4 - 377.9M
　 　 ├─ 1.9 聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4 - 315.3M
　 　 ├─ 2.11 法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4 - 270.1M
　 　 ├─ 1.12 财务目标层层分解为财务指标.mp4 - 257.2M
　 　 ├─ 2.8 法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4 - 250.6M
　 　 ├─ 1.22 案例分析：哪个产品更赚钱？（上）.mp4 - 185.7M
　 　 ├─ 2.12 法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4 - 542M
　 　 ├─ 2.19 法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4 - 548.3M
　 　 ├─ 2.16 法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4 - 258.1M
　 　 ├─ 1.1 经营分析 - 深入业务、解决问题.mp4 - 393.5M
　 　 ├─ 2.59 销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4 - 167.3M
　 　 ├─ 2.18 法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4 - 180.7M
　 　 ├─ 1.16 区分变动成本和固定成本.mp4 - 380.4M
　 　 ├─ 1.23 案例分析：哪个产品更赚钱？（下）.mp4 - 240.7M
　 　 ├─ 1.5 经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4 - 268.8M
　 　 ├─ 1.10案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4 - 218.2M
　 　 ├─ 2.22 销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4 - 136.5M
　 　 ├─ 2.5 法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4 - 260.6M
　 　 ├─ 1.17 本量利分析提升盈利的思路.mp4 - 262M
　 　 ├─ 1.3 华为通过经营分析培养管理团队.mp4 - 393.4M
　 　 ├─ 2.15 法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4 - 379.1M
　 　 ├─ 1.20 传统利润表 vs 经营利润表.mp4 - 212.8M
　 　 ├─ 1.8 企业目标：为投资人赚钱.mp4 - 307M
　 　 ├─ 2.7 法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4 - 396.7M
　 　 ├─ 1.6 案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4 - 348.8M
　 　 ├─ 1.13 财务指标转化为业务行动计划.mp4 - 213.5M
　 　 ├─ 1.7 各类竞争战略之分析要点.mp4 - 297.1M
　 　 ├─ 1.21 案例分析：这张订单该不该接？.mp4 - 346.8M
　 　 └─ 2.53 销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4 - 126.2M
　 └─ 模块二：经营分析实战之销售分析 ->